九月份，全國各行各業(yè)圍繞“質(zhì)量月”的活動(dòng)如火如荼地展開，今年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，集團(tuán)對“質(zhì)量月”活動(dòng)高度重視，結(jié)合公司現(xiàn)狀和發(fā)展要求，全員深入開展了質(zhì)量大討論，進(jìn)一步強(qiáng)化“質(zhì)量興企”觀念，提升全員的質(zhì)量意識和能力，讓質(zhì)量始終成為華虹集團(tuán)的榮耀線。
人所共知，衡量一個(gè)公司在人們心目中的地位和印象，首要的是產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)日益成為展示公司最重要、最直觀的窗口，人們往往通過感受公司的產(chǎn)品和服務(wù)來認(rèn)識公司、看待公司、感受公司、評價(jià)公司?！百|(zhì)量是企業(yè)的品格”。做企業(yè)如同做人，做人講人品，企業(yè)講產(chǎn)品，一個(gè)人好與不好，是受人尊重還是被人鄙視，主要是看人品。從這個(gè)意義上講，質(zhì)量關(guān)乎公司形象、品格和尊嚴(yán)。集團(tuán)公司明確提出，要致力于做強(qiáng)做大做全做精華虹產(chǎn)品，建成以電子電器制造工業(yè)為基礎(chǔ)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心、以金融投資及投資聯(lián)合體為兩翼、以新能源及高新節(jié)能環(huán)?？萍佳邪l(fā)為戰(zhàn)略發(fā)展方向的多元化集團(tuán)企業(yè)。必須認(rèn)識到，“高、精、尖”始終伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司業(yè)務(wù)量的大幅增長，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。從日本豐田汽車召回事件到核泄漏事故，從重金屬污染事故到重大火災(zāi)事故，從地鐵電梯事故到動(dòng)車追尾事故……這些頻發(fā)的質(zhì)量事故迅速擴(kuò)展成為重大公共安全危機(jī)事件，引發(fā)了全社會(huì)對企業(yè)的信任危機(jī)，損毀了長期以來形成的企業(yè)信譽(yù)，致使企業(yè)元?dú)獯髠?。這些都給我們以深刻的警示。所以集團(tuán)公司的產(chǎn)品定位和產(chǎn)品特性，決定了必須將公司產(chǎn)品納入安全管理體系，嚴(yán)格管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保萬無一失。公司因質(zhì)量創(chuàng)造了輝煌的歷史，而在新的形勢下，我們必須站在事關(guān)公司生死存亡的戰(zhàn)略高度重新審視質(zhì)量的極端重要性，通過生產(chǎn)放心、滿意的產(chǎn)品，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)，更加自豪，更有榮耀。
讓質(zhì)量成為華虹人的榮耀，必須打造一支作風(fēng)精細(xì)、技能精湛、操作精心的職工隊(duì)伍。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)然離不開好的裝備，也就是我們常說的硬件。但是，一流的裝備未必就能與生產(chǎn)一流的產(chǎn)品畫等號。我們看到，世界諸多一流公司，硬件并不是最好的，但卻生產(chǎn)出了一流的產(chǎn)品。究其原因，起決定性作用的是人的因素，是全員對質(zhì)量的高度自覺認(rèn)同，是對工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的高度執(zhí)行力，實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任，是融入血脈和行動(dòng)的質(zhì)量文化。這些年來，公司高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)開展了“用心實(shí)踐‘質(zhì)量取勝’‘追求卓越’經(jīng)營理念”大討論和實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全員樹立以用戶滿意為核心利益的思想，持續(xù)改進(jìn)和提升質(zhì)量，“質(zhì)量興企”觀念日益深入人心，質(zhì)量文化日益落地生根。提升質(zhì)量，就是要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)，培育全員對標(biāo)強(qiáng)手、趕超一流的質(zhì)量意識，讓全員提升質(zhì)量更加自覺，更加堅(jiān)決。今年“質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，集團(tuán)各單位多次組織開展“生產(chǎn)質(zhì)量安全知識培訓(xùn)”，并組織骨干技術(shù)人員對質(zhì)量知識和技能不足的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，極大的提高了職工的技能水平和責(zé)任意識。優(yōu)秀的質(zhì)量文化是企業(yè)打造百年老店、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的無窮動(dòng)力。沒有一支作風(fēng)精細(xì)、技能精湛、操作精心的職工隊(duì)伍，沒有良好的質(zhì)量文化，再好的裝備也不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
當(dāng)今國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都在積極推崇“質(zhì)量經(jīng)營”理念，加快走出單純就質(zhì)量講質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，構(gòu)建起以人為本、以質(zhì)量為中心的全面協(xié)同、全員參與、全過程控制的新型質(zhì)量經(jīng)營管理理念和管理體系，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一切活動(dòng)、包括戰(zhàn)略管理都圍繞著質(zhì)量進(jìn)行。從某種意義上說我們接到客戶的第一張訂單起，全公司全員、全環(huán)節(jié)都已經(jīng)與滿足這一張訂單要求直接或間接相關(guān)。每一張訂單，對于我們就如同考卷。能不能考試合格甚至優(yōu)秀，全公司各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。這些年來，集團(tuán)公司始終貫徹執(zhí)行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了具有公司特色的質(zhì)量管理新模式，推動(dòng)公司質(zhì)量管理向科學(xué)化、精細(xì)化、法治化邁進(jìn)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，僅浙江華虹電器有限公司就先后發(fā)放了管理文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境體系文件63次，同時(shí)加大了進(jìn)料和出貨的抽檢力度，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬。而杭州華虹電子設(shè)備科技有限公司、中山華虹電器有限公司則進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)班組的管理，樹立“質(zhì)量即是績效”的觀念，加強(qiáng)“5S”管理工作，針對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，編制各種標(biāo)準(zhǔn)文件并予以實(shí)施以提升產(chǎn)品質(zhì)量。杭州青城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為建設(shè)高品質(zhì)、高規(guī)格的“田園獨(dú)棟”別墅，大量開展以“質(zhì)量月”為主題的各項(xiàng)活動(dòng)，房產(chǎn)各部門積極加強(qiáng)各類項(xiàng)目建設(shè)檢查，保證工程進(jìn)度按質(zhì)按量完成。為做好主入口景觀的施工，邀請杭州設(shè)計(jì)院專家、景觀公司負(fù)責(zé)人多次召開的景觀設(shè)計(jì)會(huì)議，大至景觀整體布局，小至一個(gè)花木的品種選擇、位置擺放但求面面俱到、精益求精，用心做好房，努力做好房。
質(zhì)量不只是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來的，更不是檢驗(yàn)出來的。質(zhì)量不僅僅是崗位工人的事，也不只是質(zhì)量部門和質(zhì)量專業(yè)人員的事。質(zhì)量也不僅僅是某些工序的事，質(zhì)量是全員的事業(yè)?；仡櫣镜陌l(fā)展歷程，全員質(zhì)量意識的提升支撐著公司的成長與進(jìn)步，創(chuàng)造了公司無上的榮耀。站在新的起點(diǎn)，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的業(yè)績，我們義不容辭，責(zé)無旁貸。我們相信，華虹人一定能夠乘“質(zhì)量月”的東風(fēng)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，奮發(fā)向上，扎實(shí)工作，推動(dòng)公司質(zhì)量工作和質(zhì)量水平的新提升，讓質(zhì)量成為公司永恒的主題，成為全體華虹人永遠(yuǎn)的榮耀！
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